Mehr Wertschöpfung für Ihr Unternehmen
Mit den Methoden des LEAN Managements verbessern Sie die Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen. Damit Verschwendung nachhaltig eliminiert werden kann und LEAN Management fest im Unternehmen verankert wird, ist eine starke Führungscrew entscheidend.
Wir begleiten Sie bei der Einführung und Festigung von LEAN Management und Shopfloor Management, sowie dem Persolog Verhaltensmodell in Ihrem Unternehmen.
Führungsverantwortung stärken und Verschwendung abbauen: Das sind zwei der gegenwärtig grossen Herausforderungen des unternehmerischen Handelns. Mit LEAN Management und Shopfloor Management lassen sich die Ausgaben senken und die Effizienz steigern – durch konsequente Führung am Ort der Wertschöpfung.
Veränderung löst bei den meisten Mitarbeitenden Angst aus. Genauso ist es, wenn von Produktivitätssteigerungen, schlanken Prozessen, Mitarbeitendenentwicklung oder mehr Wertschöpfung die Rede ist. Und all das kommt zur Sprache, wenn eine Unternehmung über LEAN Management und Shopfloor Management nachdenkt.
Die Einführung und Festigung von LEAN Management und Shopfloor Management geht nicht von heute auf morgen. Deshalb raten wir, diese Herausforderungen nicht erst in der Krise anzugehen, sondern dann, wenn die Geschäfte gut laufen. Wir als Profis im Bereich Wertschöpfung begleiten Sie bei der Umsetzung durch unsere wöchentliche Präsenz vor Ort.
Was es dazu braucht?
1# Führungsverhalten als Fundament für LEAN Management
Es sind immer wieder die Führungskräfte, die den Unterschied ausmachen. Die nachhaltige Veränderung, die LEAN Management von allen Mitarbeitenden fordert, muss von den Führungskräften getragen und vorgelebt werden. Führungskräfte führen vor Ort, erkennen die Abweichungen, optimieren den Ressourceneinsatz und lösen nachhaltig die Probleme.
2# Das Bild des Zielzustands klar vor Augen halten
Führen Sie mit allen Mitarbeitenden einen Dialog über den Zielzustand. Zeigen Sie Ihnen den Berg, den Gipfel, den Sie gemeinsam mit Ihnen erreichen wollen. Visualisieren Sie für jedes einzelne Team, welches Ziel zu erreichen ist und wo Sie gerade stehen. Mitarbeitende müssen täglich wissen, wo Sie stehen und was von Ihnen verlangt wird.
3# Konsequenz in der Umsetzung sorgt für Stabilität und Nachhaltigkeit
LEAN Management ist kein Projekt und nie zu Ende. Lassen Sie sich nicht von Besprechungen und Marathonsitzungen vereinnahmen. Gehen Sie an den Ort des Geschehens, zu Ihren Mitarbeitenden. Fragen Sie, prüfen Sie, geben Sie Ratschläge (ohne aber die Probleme selber zu lösen) – und halten Sie konsequent durch!
Was gilt es zu vermeiden?
1# Die Umsetzung
LEAN Management nicht im wahrsten Sinne des Wortes (d.h. mager, kümmerlich) umsetzen! Denn LEAN Management braucht die volle Aufmerksamkeit, um erfolgreich zu sein.
2# Die Ganzheitlichkeit
LEAN Methoden nicht nur in Fertigungsbereichen und ausschliesslich mit lokalen Verbesserungen anwenden!
3# Der Fokus
Nicht den ganzen Fokus auf kostensenkende Massnahmen und den Personalabbau setzen!
4# Die Philosophie
LEAN Management darf nicht als Projekt betrachtet werden! Es handelt sich vielmehr um eine Philosophie. LEAN Management scheitert daher meistens nicht in der Einführung, sondern in der kontinuierlichen Weiterentwicklung. „Ersatz des Guten durch das Bessere“. Es ist nie zu Ende, man kann immer noch besser werden!
Unsere Vorgehensweise
LEAN Management ist kein Verfahren, das sich in drei Sätzen erklären lässt. Vielmehr verbirgt sich dahinter eine Vielzahl von Methoden, Instrumenten, Werkzeugen und eine umfassende Philosophie. Um LEAN Management erfolgreich umsetzen zu können, braucht es ein Verständnis für die Philosophie und die Abhängigkeiten der Methoden und Werkzeuge. Mit unserer Landkarte erarbeiten wir mit Ihnen einen möglichen gemeinsamen Weg für mehr Wertschöpfung.
Das Wertschöpfungsspiel
allDates hat ein Wertschöpfungsspiel entwickelt. Dabei erleben Sie und Ihre Mitarbeitenden spielend, wie die einzelnen Methoden in den verschiedenen Spielrunden Verschwendung reduzieren oder gar eliminieren. So steigern Sie Runde für Runde die Wertschöpfung. Nehmen Sie sich einen Tag Zeit und begeistern Sie Ihre Mitarbeitenden für LEAN Management.
